Outre ses missions de commissariat aux comptes, notre cabinet réalise des missions d’audits :
- Audit d’organisation et de performance pour diagnostiquer votre structure et vous soumettre des recommandations accompagnées d’un plan d’action pertinent.
- Audit fiscal pour se préparer à tous les risques liés aux contrôles fiscaux. La complexité des textes fiscaux nécessite souvent l’expertise d’un cabinet.
- Accompagnement aux contrôles de l’administration fiscale.
- Audit social pour définir un diagnostic fiable, objectif et motivé, avec une vraie plus-value une fois nos recommandations mises en œuvre. Il met en lumière des risques de différentes natures (non-respect des textes, inadéquation aux besoins des ressources humaines, envahissement des préoccupations sociale, etc.).
- Accompagnement aux contrôles URSSAF.
Réalisée à la demande du chef d’entreprise, des associés ou du comité d’entreprise, la mission d’audit contractuelle met en œuvre des techniques proches de celles utilisées pour les missions d’audit légal. Elle consiste, elle aussi, à émettre un constat, des remarques et des recommandations sur les comptes d’une société dans le cadre d’un apport partiel de capital, d’une reprise, d’un rapprochement, d’une restructuration, d’une vérification de garantie de passifs, etc.
Commissariat aux comptes
Nous réalisons des interventions de commissariat aux comptes, ou contrôle légal des comptes selon la terminologie européenne, pour améliorer la qualité et la transparence de l’information financière et comptable émise par votre entreprise. Cette mission est cardinale pour le bon fonctionnement des échanges et pour renforcer la confiance.
Pour ce faire, la mission de Kbexcom se résume ainsi :
- Faire connaissance avec votre structure et son biotope.
- Déterminer des risques.
- Veiller au respect de la réglementation.
- Définir le programme et le planifier.
- Identifier les contrôles à réaliser.
Analyse et certification des états financiers
- Analyser votre bilan.
- Analyser le résultat par fonction et par cycle.
- Gestion des dépréciations d’actifs, gestion financière, revues des événements postérieurs à la clôture, engagements hors bilan, etc.
Autres attributions
- Analyser sur le plan technique et financier les projets d’une entreprise.
- Gérer la dette et votre trésorerie.
- Facturer les clients.
- Gérer vos achats : commandes, contrôles, paiements.
- Opérer un contrôle de gestion : détermination des équilibres budgétaires, élaboration du budget, analyse des coûts de fonctionnement, etc.
- Gérer les RH : recrutement, gestion des compétences, formation, gestion de la paie.
Acquisition d’entreprise
La reprise d’une entreprise est un projet complexe qui implique souvent un engagement financier important. Nous intervenons pour sécuriser cette reprise.
A cette occasion, il est nécessaire d’analyser un maximum d’informations sur l’entreprise et son dirigeant :
- Activité de l’entreprise et de ses perspectives d’avenir.
- Les points forts et les points faibles de la société.
- La clientèle de l’entreprise (diversification, relations contractualisées sur du long terme, du court terme, etc.).
- Les contrats engageants l’entreprise.
- Le niveau d’activité (déclin, stabilité, croissance).
- Construction du chiffre d’affaires de l’entreprise.
- Les outils de production.
- Présentation du personnel de l’entreprise, des postes stratégiques, de l’organigramme.
- Le rôle du dirigeant au sein de l’entreprise et vis-à-vis des partenaires
- Le prix pour la cession.
- Participation au montage juridique, financier et fiscal.
Un audit d’acquisition est réalisé si le projet est important.
L’audit d’acquisition vous permet :
- D’obtenir notre expertise pour confronter les informations communiquées avec celles issues du rapport d’audit.
- De détecter les risques liés à l’opération de reprise afin de prendre une décision en connaissance de cause.
- D’examiner les données comptables et financières de l’entreprise à vendre.
- Si besoin, auditer certains processus opérationnels (chaîne de production, circuit de distribution, etc.).